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工程成本控制理论

返回列表 来源: 发布日期: 2022.09.27

工程项目成本控制是一个非常复杂的过程,企业如果想要在市场竞争中屹立不倒,最需要的一个步骤就是加强成本管理,降低工程造价,提高企业经济效益。但是迄今为止,仍然有许多施工企业没有意识到控制成本的重要性,甚至有一些企业意识到了控制成本的重要性,但是却因为了解不到位,所以无法落实成本控制。在工程施工过程中的管理弱化,对成本控制局限在表面,不可避免的在施工中造成了浪费现象。浪费不仅仅是降低了企业的利润,还影响了地球资源循环,所以,控制好工程施工成本势在必得。电梯井内爬式_副本

如何在施工过程中进行成本控制

一个懂得管理的企业在工程开始前就会进行规划,根据工程预算投资和以往工程实际成本进行总结分析,确定好成本计划,然后根据制定的计划进行详细分配,计划设备、材料和工人等各个方面的开销,签订成本承包合同,然后由各个承包者提出保证完成成本计划的具体实施措施。

首先控制好材料用量,材料价格是影响成本的首要因素。确定好材料成本,如果有超出材料支出,要尽快找到原因,及时采取措施,同时加强技工专业素质,改良设备,推广使用低消耗、无污染的新技术和新材料;借用低消耗、低成本的材料代替高消耗、高污染材料;施工现场加强管理,可以进行二次回收利用的材料进行二次利用,降低材料消耗;合理组织运输,就近取材,采用最方便快捷的运输方式,降低运输成本。楼板爬升式_副本

精简项目机构、合理配置工作人员,避免人多事少无事可做的局面。设置项目机构要根据工程规模的大小和难易程度等因素,按照施工组织的设计原则,让每个工作人员各司其职,各负其责。

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