一、在管理上：
1、创新混凝土布料机厂适用人才管理机制，加强对适用人才的管理，做到分级管理、分级担任，让适用人才干学致运用，各发挥所学之长。
2、搞好和员工的关系，最大限度的留住员工。这不但触及到劳动用工问题也影响工厂的声誉;
3、学习科学的管理方法，制定完善的制度并严厉执行;
4、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理。
5、车间人员下班时,要清理好自己的工作台面.最后离开车间要将门窗，电源关闭若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。
1、施工逐渐变得便利。步骤简化便当快捷，加工厂和现场都可以施工，相对复杂的程序以降低变得简单化，易操作。
2、要契合环保。随着时期的进步，对环保的央求也越来越严厉，要思索安康、安全、环境方面的要素，混凝土布料机树立者也必需主动的留意环保问题，不能契合环保央求的产品最终会走向消亡。
3、树立强烈的质量意识，管理者要深刻认识到“以质量求生存’的真实含义，认真解决生产现场中出现的问题，各车间各班组要互相配合，始终坚持高标准，严要求，坚持按照公司规定的质量标准 生产。
4、寿命要比原来的愈加耐久。产品的质量、运用寿命能与所投资费用构成合理的比例，争取利益最大化。
